En F&A Global Solutions entendemos que liderar una empresa tecnológica no es solo cuestión de métricas financieras. Se trata de construir una cultura donde la gestión humana y la eficiencia administrativa hablen el mismo idioma. Desde mi rol como CFO, comparto cómo lo estamos logrando.

Por Lolimar Farías, CFO en F&A Global Solutions

Cuando me preguntan cuál es el mayor desafío de ser CFO en una empresa de base tecnológica como F&A, mi respuesta siempre es la misma: lograr que los procesos financieros y los humanos avancen al mismo ritmo de la innovación. Y no es fácil.

Vivimos en un entorno que exige eficiencia, escalabilidad y control, pero también flexibilidad, cercanía y propósito. Por eso, en F&A, la gestión financiera y de personas no son mundos separados: son partes de un mismo ecosistema.

Tecnología al servicio de las personas (y no al revés)

Una de las claves ha sido apoyarnos en plataformas que nos permiten integrar nuestras operaciones, cuidar a nuestros equipos y mantenernos alineados, incluso en contextos remotos o híbridos.

• Odoo nos ayuda a tener una visión 360° de nuestras finanzas, desde la trazabilidad de proyectos hasta la gestión de compras y presupuestos, todo de forma transparente y colaborativa.
• Betterfly, por su parte, ha sido un gran aliado en la dimensión humana. Nos permite cuidar el bienestar físico, mental y financiero de nuestros equipos, algo que, para mí, también es parte del balance de una empresa saludable.
• BUK finalmente concentra toda la estrategia de comunicación y gestión de R.R.H.H. para poder dar seguimiento a la entrega de informaciones relevantes para nuestro quehacer, convirtiéndose en una pieza imprescindible que cohesiona al equipo y nos proporciona la tranquilidad de saber que tenemos una comunicación fluida con nuestro equipo.
• Además, usamos herramientas de comunicación interna que van desde Slack hasta canales propios integrados, para asegurar que todos estén informados, conectados y escuchados.

“Una empresa que se preocupa por sus números pero no por sus personas, está condenada a la inestabilidad. El verdadero equilibrio es integrar ambas dimensiones.” – Lolimar Farías

Gestión con propósito, no solo con KPIs

Desde finanzas impulsamos prácticas ágiles, reportes claros y decisiones basadas en datos. Pero también promovemos una visión centrada en las personas: beneficios flexibles, programas de formación, liderazgo inclusivo y escucha activa. No se trata solo de “retener talento”, sino de construir un entorno donde valga la pena quedarse.

“En F&A no gestionamos personas como recursos, sino como aliados estratégicos del negocio.” – Lolimar Farías

Finanzas como facilitadoras del crecimiento (y no un freno)

Nuestro foco está en que cada decisión financiera habilite el crecimiento de nuestros equipos y clientes. Eso implica procesos eficientes, automatización cuando tiene sentido, y una constante revisión de indicadores que realmente aporten valor.

Hoy, más que nunca, ser CFO significa entender que los números hablan… pero las personas también.